Software de Modelos de Gestão e Excelência

Riscos Corporativos


Todas as atividades de uma organização estão permanentemente sujeitas a uma série de ameaças, tornando-a altamente vulnerável​​, comprometendo a sua estabilidade.

DescriçãoVantagensFuncionalidadesVídeos e descargas

Cómo aplica ISOTools Riscos Corporativos

O Enterprise Risk Management é uma ferramenta que, em uma organização, identifica, analisa e avalia os riscos, identificando medidas para sua eliminação, redução, retenção e transferência, a fim de preservar o tangível, intangível e capacitar o pessoal para alcançar seus objetivos.

Modelos como ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, ISO 27001, ISO 31000, AS / NZS 4630 ou COSO, concentram- se no desenvolvimento de uma gestão integrada de riscos na Organização.


ISOTools oferece às Organizações, uma forma integrada de identificar, analisar, avaliar, monitorar e gerenciar riscos corporativos, ajudando a proteger os ativos físicos, pessoais e de negócios intangíveis, conscientizar as organizações dos riscos que enfrentam na sua gestão.

Também permite a organização atingir seus objetivos, aumentando suas chances de sucesso e reduzindo incertezas.

Vantagens

  • ISOTools mundial faz o gerenciamento dos riscos da organização: riscos financeiros, tecnológicos, humanos, ambientais, de segurança, dentre outros.
  • Incentivo proativo e não reativo.
  • Melhoria na identificação de oportunidades e ameaças.
    Estabelecimento de uma base confiável para a tomada de decisão e planejamento.
  • Minimiza as perdas.

Funcionalidades

Las aplicaciones más importantes de la automatización del Modelo de Planificación Estratégica BSC que podrá manejar con la Plataforma tecnológica ISOTools son:

  • Gerenciador de Documentos
  • Controle de documentos: análise, aprovação, controle de alterações e controle de versão de documentos/obsoletos.
    Distribuição de documentos. Controle de registros. Controle de obsoletos.
    Aplicação de listagem para gerenciar Clientes, fornecedores, parceiros de negócios, entre outros.
    Controle de relacionamento com o Cliente.

  • Recursos Humanos
  • Definição de Organograma.
    Gestão de competências.
    Definição de responsabilidades e autoridades dentro da organização.

  • Processos
  • ISOTools incentiva a identificação e gestão por processos.
    Mapa de processo interativo: o mapa dos processos identificados age como um mapa interativo, a partir do qual, clicando em cada um dos processos, podemos acessar informações de cada um deles.

  • Indicadores
  • Monitoramento e medição tornam-se um foco de melhoria contínua.
    O painel de controle Scorecard mostra as unidades de negócios, perspectivas, gráficos e relatórios do sistema.

  • MinhasTarefas–Calendário
  • Individuais ou em grupo: anuncios, calendário e tarefas.
    *Envio de alertas por e-mail.

  • Comunicação Interna
  • ISOTools incorpora um aplicativo específico, onde executa ações de comunicação.

  • Treinamento
  • Estabelecimento do Plano de Treinamento.
    Avaliar a eficácia das ações tomadas.
    Treinamento on-line: sala de aula virtual.

  • Fluxo de Trabalho
  • Ferramenta de modelagem de processos através de diagramas de fluxo, mensagens e alertas.
    Relatórios e ferramentas estatísticas.
    Obter informações através de .pdf, .doc, .xls e .html.

  • Formulários e Registros
  • Ferramenta que pode facilmente gerar formulários para preenchimento no sistema ou através de URL’s externos. Ele incorpora sistemas de fluxo de trabalho e geração de relatórios.

  • Missão:
  • Que tipo de Organização somos e o que fazemos.

  • Visão:
  • Onde queremos chegar.
    Valores:
    Valores que ajudam a fortalecer as crenças da Empresa.

  • Mapa Estratégico:
  • Mapa interativo que descreve os objetivos globais da Organização e se relaciona com a Causa–Efeito dos processos, sendo organizado em perspectivas.

  • Objetivos estratégicos:
  • Processo para traduzir os objetivos estratégicos em resultados.

  • Iniciativas:
  • Planos de ação para alcançar os objetivos.

Vídeos








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Modelos de Gestão e Excelência

Estratégia

Um plano de ação estruturado e alinhado com os objetivos orientará os seus processos para o cumprimento das suas metas.

Processos

A definição de ações integradas lhe dirigirá para a rentabilidade e optimização de processos e estratégias.

Avaliação e Resultados

Se presentam com o recurso mais valioso. Um bom diagnóstico do serviço e uma boa análise dos seus resultados determinarão o sucesso corporativo que fazem possível a consecução de processos e estratégias.


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